En los Estados Unidos Mexicanos funciona un programa de financiamiento bajo una denominaci\u00f3n un poco extra\u00f1a de apoyo a fondos perdidos que ha sido utilizado para mejorar los estadios de b\u00e9isbol o m\u00e1s bien para construir nuevos estadios.<\/p>\n
Esta modalidad presupuestaria pude percibirla o comprobarla cuando una vez m\u00e1s asist\u00ed a la inauguraci\u00f3n de dos nuevos estadios de b\u00e9isbol en el Estado de Sinaloa, M\u00e9xico, en Los Mochis y Mazatl\u00e1n. Con estos dos nuevos estadios la Liga Mexicana del Pacifico (LMP) cuenta pr\u00e1cticamente con todas las instalaciones deportivas con un nivel de primera para celebrar cualquier tipo de evento que le sea requerido, que-dando solo la franquicia de los Mayos de Navojoa en el estado de Sonora en espera de la construcci\u00f3n de un nuevo estadio que ya se tiene proyectado. \u00bfC\u00f3mo ha sido posible hacer esto y por qu\u00e9? Para entenderlo pongo de ejemplo el estadio Teodoro Mariscal en Mazatl\u00e1n. Los aportes para la construcci\u00f3n fueron hechos a trav\u00e9s de fondos Federales del Gobierno de Sinaloa por un monto de $350,000.000.00 de pesos mexicanos (equivalente al 80%) m\u00e1s $85,000.000.00 de la familia Toledo (equivalente al 20%) por un valor total de $435,000.000.00 equivalente a 24 millones de d\u00f3lares norteamericanos. La concesi\u00f3n otorgada a la familia Toledo para la administraci\u00f3n del estadio es por 25 a\u00f1os y del valor de la taquilla tienen que darle el 8% al Municipio. Este nuevo Estadio tiene una capacidad de 16,000 personas y puede ser ampliado a 20,000. Pero lo m\u00e1s importante es por qu\u00e9 se ha hecho esto. Se trata de una nueva infraestructura de la LMP con estos criterios: aumentar la asistencia a los Estadios; aumentar la rentabilidad de cada organizaci\u00f3n; considerar el b\u00e9isbol como competidor en la industria del entretenimiento; atender las necesidades b\u00e1sicas del aficionado; atraer a m\u00e1s mujeres y familias a los juegos; mejorar el nivel deportivo de la LMP cumpliendo con el Winter League Agreement (WLA). Pasando revista de algunos Estadios de la LMP despu\u00e9s de las reestructuraciones a sus Estadios dan estos resultados:<\/p>\n
ESTADIO AGUILAS DE MEXICALI:<\/strong> Incremento de 4,800 a 11,546 asistentes promedio por juego, 71% de crecimiento; aumento del 50% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 940 % la venta de souvenirs del equipo.<\/p>\n ESTADIO SONORA:<\/strong> Incremento de 6,879 a 11,649 asistentes promedio por juego, 70% de crecimiento; aumento del 83% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 130 % la venta de souvenirs del equipo.<\/p>\n ESTADIO CHARROS DE JALISCO:<\/strong> Incremento de 5,500 a 7,779 asistentes promedio por juego, 41% de crecimiento; aumento del 241% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 6050 % la venta de souvenirs de la franquicia.<\/p>\n ESTADIO TOMATEROS<\/strong>: Incremento de 9,521 a 17,044 asistentes promedio por juego, 79% de crecimiento; Aumento del 170% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); Se dispar\u00f3 en un 200 % la venta de souvenirs del equipo.<\/p>\n ESTADIO YAQUIS:<\/strong> Incremento de 50.3% en sus patrocinadores; aumento del 118% en la venta de abona-dos (tickets para toda la temporada); se increment\u00f3 en un 66.4 % la venta de souvenirs del equipo. El milagro de la LMP como le llamo, se aprecia con los siguientes resultados: 1) aumento en la asistencia de mujeres y familias a los estadios (60% hombres y 40% mujeres), convirtiendo el espect\u00e1culo en un atractivo para las familias y la competencia sana entre los aficionados; 2) Los Estadios, no solo satisfacen las necesidades de los aficionados. tambi\u00e9n cumplen con los requerimientos que Major League Baseball (MLB) necesita para que sus jugadores puedan venir a elevar su nivel de juego durante el invierno (Club houses, trainer ROMS, gimnasios, terrenos de juego, dugouts a nivel de MLB); 3) El cumplimiento estricto de los requerimientos de MLB motiva a los jugadores y grandes prospectos de MLB a venir a jugar a LMP, vi\u00e9ndose en los \u00faltimos a\u00f1os un incremento en el flujo de jugadores con nivel grandes ligas. 4) En cuanto a la asistencia el impacto es impresionante: del 2009-2010 la asistencia fue de 1,480,000; y del 2017-2018 la asistencia fue 3,060,000 (estas cifras expresadas en millones). No ha sido fortuito el milagro mexicano por lo que se debe replicar este modelo si en realidad queremos salir con buen paso para los proyectos que tiene programados a corto plazo la Confederaci\u00f3n del Caribe. A buen entendedor pocas palabras bastan (a word to the wise is sufficient). O dicho entre otros t\u00e9rminos el que tenga o\u00eddos para o\u00edr, que oiga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los Estados Unidos Mexicanos funciona un programa de financiamiento bajo una denominaci\u00f3n un poco extra\u00f1a de apoyo a fondos perdidos que ha sido utilizado para mejorar los estadios de b\u00e9isbol o m\u00e1s bien para construir nuevos estadios. Esta modalidad presupuestaria pude percibirla o comprobarla cuando una vez m\u00e1s asist\u00ed a la inauguraci\u00f3n de dos nuevos estadios de b\u00e9isbol en el Estado de Sinaloa, M\u00e9xico, en Los Mochis y Mazatl\u00e1n. Con estos dos nuevos estadios la Liga Mexicana del Pacifico (LMP) cuenta pr\u00e1cticamente con todas las instalaciones deportivas con un nivel de primera para celebrar cualquier tipo de evento que le sea requerido, que-dando solo la franquicia de los Mayos de Navojoa en el estado de Sonora en espera de la construcci\u00f3n de un nuevo estadio que ya se tiene proyectado. \u00bfC\u00f3mo ha sido posible hacer esto y por qu\u00e9? Para entenderlo pongo de ejemplo el estadio Teodoro Mariscal en Mazatl\u00e1n. Los aportes para la construcci\u00f3n fueron hechos a trav\u00e9s de fondos Federales del Gobierno de Sinaloa por un monto de $350,000.000.00 de pesos mexicanos (equivalente al 80%) m\u00e1s $85,000.000.00 de la familia Toledo (equivalente al 20%) por un valor total de $435,000.000.00 equivalente a 24 millones de d\u00f3lares norteamericanos. La concesi\u00f3n otorgada a la familia Toledo para la administraci\u00f3n del estadio es por 25 a\u00f1os y del valor de la taquilla tienen que darle el 8% al Municipio. Este nuevo Estadio tiene una capacidad de 16,000 personas y puede ser ampliado a 20,000. Pero lo m\u00e1s importante es por qu\u00e9 se ha hecho esto. Se trata de una nueva infraestructura de la LMP con estos criterios: aumentar la asistencia a los Estadios; aumentar la rentabilidad de cada organizaci\u00f3n; considerar el b\u00e9isbol como competidor en la industria del entretenimiento; atender las necesidades b\u00e1sicas del aficionado; atraer a m\u00e1s mujeres y familias a los juegos; mejorar el nivel deportivo de la LMP cumpliendo con el Winter League Agreement (WLA). Pasando revista de algunos Estadios de la LMP despu\u00e9s de las reestructuraciones a sus Estadios dan estos resultados: ESTADIO AGUILAS DE MEXICALI: Incremento de 4,800 a 11,546 asistentes promedio por juego, 71% de crecimiento; aumento del 50% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 940 % la venta de souvenirs del equipo. ESTADIO SONORA: Incremento de 6,879 a 11,649 asistentes promedio por juego, 70% de crecimiento; aumento del 83% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 130 % la venta de souvenirs del equipo. ESTADIO CHARROS DE JALISCO: Incremento de 5,500 a 7,779 asistentes promedio por juego, 41% de crecimiento; aumento del 241% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); se dispar\u00f3 en un 6050 % la venta de souvenirs de la franquicia. ESTADIO TOMATEROS: Incremento de 9,521 a 17,044 asistentes promedio por juego, 79% de crecimiento; Aumento del 170% en la venta de abonados (tickets para toda la temporada); Se dispar\u00f3 en un 200 % la venta de souvenirs del equipo. ESTADIO YAQUIS: Incremento de 50.3% en sus patrocinadores; aumento del 118% en la venta de abona-dos (tickets para toda la temporada); se increment\u00f3 en un 66.4 % la venta de souvenirs del equipo. El milagro de la LMP como le llamo, se aprecia con los siguientes resultados: 1) aumento en la asistencia de mujeres y familias a los estadios (60% hombres y 40% mujeres), convirtiendo el espect\u00e1culo en un atractivo para las familias y la competencia sana entre los aficionados; 2) Los Estadios, no solo satisfacen las necesidades de los aficionados. tambi\u00e9n cumplen con los requerimientos que Major League Baseball (MLB) necesita para que sus jugadores puedan venir a elevar su nivel de juego durante el invierno (Club houses, trainer ROMS, gimnasios, terrenos de juego, dugouts a nivel de MLB); 3) El cumplimiento estricto de los requerimientos de MLB motiva a los jugadores y grandes prospectos de MLB a venir a jugar a LMP, vi\u00e9ndose en los \u00faltimos a\u00f1os un incremento en el flujo de jugadores con nivel grandes ligas. 4) En cuanto a la asistencia el impacto es impresionante: del 2009-2010 la asistencia fue de 1,480,000; y del 2017-2018 la asistencia fue 3,060,000 (estas cifras expresadas en millones). No ha sido fortuito el milagro mexicano por lo que se debe replicar este modelo si en realidad queremos salir con buen paso para los proyectos que tiene programados a corto plazo la Confederaci\u00f3n del Caribe. A buen entendedor pocas palabras bastan (a word to the wise is sufficient). 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